集团财务战略化 企业经营整合化

自2004下半年开始，随着国内集团企业的涌现和电子商务的发展，集团财务软件也骤然升温。一时间，“集团财务管理”成为热门话题，甚至被众多媒体许为“将掀起我国管理软件的第三次浪潮”。     近几年来，国内一大批集团企业涌现出来，不管是国家重组的还是从民营企业发展起来的，每一个集团企业在信息化建设的时候都需要有切入点，而集团财务正是一个很好选择。以整合集团资源、降低财务费用为出发点，增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效。     博科、金蝶、用友、新中大、浪潮等国内各大企业管理软件厂商，在层出不穷、纷繁复杂的软件市场中，这次出人意料地几乎在同时间段推出了各自的集团财务管理软件，一时间，群星闪耀，热闹非凡。     集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平，而财务管理又是企业管理的中心环节，规范、统一、有效的财务管理是一个成功企业的根本驱动力；在麦肯锡的7s模型中，战略被90%以上的企业家认为是最为重要、难度最大的硬件要素，它是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。     如何抓住集团财务的发展潮流，利用企业管理信息化技术实现集团财务的战略化和企业经营的整合化？上海博科资讯以“聚焦战略，透视经营”为理念，站在战略的高度推出了集团企业战略财务管理体系Himalaya-SFM（Strategic Finance Management），为集团企业的发展建立包括共享服务中心下的集中财务、财务合并与报告、内部控制、资金集中管理、全面预算、财务分析等财务管理应用体系，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理业务系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。相比其他集团财务软件，更胜一筹。