明星企业家王石：隐身的社会活动家

题要：你看李嘉诚，现在引人瞩目的已经不是赚了多少钱，而是捐出了多少钱。”    “每个人都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。做最好的自己，我能。”这句广告词用在王石身上真是再合适不过了。    作为中国民营房地产企业的翘楚——万科集团的董事长王石从1999年就开始退居二线。不过，他可一点都不清闲，因为他早早就找到了自己的“挚爱”：登山。    在先后完成了攀登世界七大洲最高峰以及穿越北极和南极的探险后，2006年，51岁的王石为自己定的下一个人生角色是社会活动家。自此，参加各种公益活动以及NGO组织，就成为王石生活中的一个新组成部分。    在过去5年中，王石将个人收入的1/3都用于公益活动。王石认为，企业家走向成功的三个阶段，第一是创业，第二是管理成熟，第三是承担广义的社会责任。“现在应该是所有企业都迈向第三阶段，做企业公民的时候了。”    今年7月28日，王石从首创集团总经理刘晓光手中拿到“交接棒”，被阿拉善生态协会选举为第二任会长。治沙这个过去似乎只属于环保主义者的任务，落在了他的肩头。    “我觉得企业家到一定阶段一定会去做NGO。你看李嘉诚，现在引人瞩目的已经不是赚了多少钱，而是捐出了多少钱。”王石说。       “山在那”       王石的博客叫“山在那”。    王石喜欢登山，众所周知，关于他登山的原因，最早人们知道的版本是他的身体一度出现了问题。1995年，王石的左腿突然剧烈疼痛，后来诊断为腰椎骨长了个血管瘤，因其压迫神经引起左腿疼痛。    医生警告他，“什么运动都不能进行，从现在起必须卧床，准备动手术！一旦血管瘤破裂，会引起下身瘫痪！”听闻此言，王石脑海中闪过的第一个念头就是：手术之前一定要去一趟西藏。因为一旦坐上了轮椅，就再也实现不了自己从小的梦想了。    打点行李，王石进入西藏，从此开始了他的登山传奇。    从1999年5月，登顶海拔6718米的玉珠峰，到2003年5月登顶珠穆朗玛峰——王石从一名登山爱好者到中国登山协会副主席，交出了一份漂亮的成绩单。 　　有人问王石为什么喜欢登山，他的回答是：“很多人以为我是为了健康而选择登山，其实不是，登山只是我选择的生活状态，但我想我应该在命运的挑战前做些事情。” 　　至今，王石仍保持着国内登顶珠峰的最年长纪录。在先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越北极和南极的探险后，王石又将目光投向了飞伞、帆船。这样潇洒，在中国的企业家中，又能有几人？ 　　按照王石自己的说法：“特别是2003年之后，我出席一些场合，一般主持人都会这样介绍：现在请著名的登山家王石先生进行讲演，顺便提一下，他的企业也办得不错。” 本新闻共2页,当前在第1页  1  2

企业公民       王石不只会“玩”，年过五旬的他正在转型。他要从一个传统的企业家、户外运动爱好者过渡为一名社会活动家。从去年起，“企业公民”这个词一直伴随在王石左右，其重要程度已与登山不相上下。    在2005年王石第一次到北京领取企业公民奖项时，曾很坦白地说，“对我来讲企业公民这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。”    后来，通过上网查资料、请教企业专家，王石才知道企业公民是什么——广义而言就是承担企业对于社会的责任。    尽管知道企业公民这个词晚了点，但王石却认为，“万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对企业公民还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。”    2006年，万科的年度主题是“变革先锋，企业公民”。在王石的力推下，万科着力于体现企业公民责任的工作——推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护的基金和推进节能环保运动。    万科计划在未来3年，每年提取人民币1000万元作为 “企业公民”专项建设费用，用于中低收入者居住问题解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护和其它公益活动等“企业公民”行为。     作企业公民，不仅意味着付出，也会有收获。“万科自身首先是一个受益者。虽然我们从来没有预料到这样的结果，但是调查后却发现自己首先是受益者。做善事的首先是得益者，做恶事的首先也是受害者。”王石说。 　　作为企业公民的领头人，王石也越来越热衷于公益活动。从被动参加到主动组织，王石的转变仅有两年时间。 　　2004年，首创集团总经理刘晓光给王石打电话，说要发动100位企业家，每人出资100万元，成立阿拉善沙漠整治的公益组织。出于面子，王石答应了对方。 　　加入其中，王石才发现，这是一个由三部分人员构成的NGO组织：大陆本土派，即刘晓光、王石等在国内创业的企业家；大陆海归派，即张朝阳等有海外求学背景的青年企业家；海峡派，即投资内地的台湾少壮派企业精英。 　　尽管在第一天的成立大会上，各路商界精英为协会章程的问题吵得不可开交，但王石却感到了一种前所未有的崇高。“企业家们对章程的重视，让我第一次上了民主程序的一课。这让我感觉，这次参加公益活动并不是仅仅治疗沙漠，也是治疗自己心灵的荒漠。”之后，王石就主动参加公益活动。 　　在王石的眼中，“阿拉善SEE生态协会是中国NGO的一个孵化器。”正是在这个协会中工作了两年后，王石才开始在万科成立“万科公益基金”，同时还以他个人的名义成立了公益基金。 　　“这些事情以前没做，很大程度上因为我们还不知道怎么做，但有了阿拉善的民主程序的训练，有了对协会管理的认识以后，情况就不同了。”此后，王石还主动“拉拢”一些企业家加入到阿拉善生态协会中来。    2007年7月28日，阿拉善生态协会的第四次理事大会在北京举行。继首创集团总经理刘晓光之后，王石高票当选了阿拉善生态协会的第二任会长。    自从加入阿拉善生态协会后，王石就开始潜移默化地受到其影响。    以前，王石是一个强势的人，而在这个协会中，他学会了妥协，学会了与大家合作。当然，王石的妥协也是有原则的，“只要这个组织能运转下去，大家能在阿拉善项目上进行下去，钱能到位，一线官员能稳住，能得到老百姓的信任，这是最重要的。这是一种新的组织形式，在这里你的心态是完全不一样的。 本新闻共2页,当前在第2页  1  2