| LG电子对外宣布：来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任LG电子中国区总裁，在中国加速推进“高端战略”。LG电子对外发布的信息称，LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁，实现加速LG电子中国高端转型，快速融入LG电子全球战略报以很高的期望。
“而我们现在推行的高端战略转型，它是一个全球化、系统化的工程，必定会由Right People（合适的人）来推进。” G电子中国区总裁禹南均接受《管理@人》采访时表示。
新的组织设计
记者：LG电子在确定高端战略的时候，是否对目前的高管团队进行了评估？
禹南均：我们公司所推行的战略，在执行前必然是获得高级管理层的一致认可的，两者之间是一种相互认可的关系。
记者：在LG电子看来，高端战略所需高管的素质模型内容和之前大众化战略所需的素质模型内容有什么不同？LG电子认为高端战略的成功实施，需要高管具备什么样的素质？
禹南均：有一点需要明确，那就是所谓的相对的转型，其实只是企业在不同的阶段采取的不同的市场策略。LG电子从成立之初就一直是“志在高端”的。目前，我们已经在全球范围内推行“蓝海战略”，从而树立和巩固我们的高端品牌形象。
所以，LG电子的高级管理人员需要具有更广阔的国际化眼光和思维，以及更深厚的国际化运营经验。同时，他们还应该具备强烈的取胜意识，并能用创新的思考方式来处理业务，创造出最新成果。
记者：除了中国区换帅、事业部调整之外，LG电子分别在全球和中国对高管团队进行了哪些调整和组织设计？比如一些重要岗位的调整和新设置了一些岗位。
禹南均：从今年1月1日起，南镛先生成为我们LG电子的新一任全球CEO，同时全球管理高层也进行了调整，其中包括CFO（首席财务官），2家业务公司CEO，韩国地区销售和市场部门主管，以及其他30名经理主管人员。
事实上，这些高管人员都是为LG电子的发展做出重要贡献的人，这次大规模的全球人事调整将有助于今后公司业务的战略性发展。以南镛先生为例，他在LG电子工作时间长达30多年，不仅担任过LG集团的战略业务主管，并且长期出任LG电信的CEO，而手机正是LG电子今后的业务重点。
此外，在中国地区，我们在加强人才培养的同时，进一步提高了核心人才的素质。
记者：相比较而言，LG电子面对高端战略的组织特色与以前相比有何不同？
禹南均：从推行“蓝海战略”后，我们内部组织更加专业化和集中化了。比如，中国地区情报通信营业部门和家电营业部门的分离，对其组织和人员进行了专业化的设置和配置。同时，我们将中国地区分为五大区域，实行五大分公司集中管理的体制。这五大分公司已经被作为中国内销事业的主体，赋予独立经营体制，这不仅提高了营业组织的运营效率，实现了效率极大化，同时也强化了分公司的市场对应能力，进一步推进了我们的本地化建设。
新的领导团队教育
记者：由于以前的大众化的市场战略，现在进行了调整，如何让领导团队接受新的战略？依靠教育的方式是什么？LG电子是主要依靠原有团队还是新招聘外来人员？
禹南均：LG电子自从1958年成立以来，就立志做行业的领导者，不断进行技术研发与产品推新，曾经先后推出韩国第一台晶体管收音机、冰箱、电视机、洗衣机、空调等产品，并在全球推出第一台等离子电视，率先在世界范围内将家庭网络商业化 | 
