|
项兵
过去二十多年，中国经济保持高速发展，得益于一批具有创富精神企业家们共同努力，他们不断努力推动中国经济向市场化转型，并与全球化逐步接轨。由于企业家合企业成长背景、创业环境等方面差异，目前活跃在中国商界的企业家大抵可以分为两个层次。在我看来，他们是改革开放后中国两代企业家。需要指出的是，我所指的两代企业家并非主要是按照时间顺序及年龄大小来划分。两代企业家如今同样活跃在中国商界，他们管理的企业各有特点，行业差别较大；通过这种划分和细分，我们可以更好地探讨民族企业应对全球化挑战的新视野，新思维与新对策。
第一代：制造天下
第一代企业家年龄多在45岁以上，他们中的许多人或是改革开放初期大学毕业，或是部队转业，在生产第一线累计了相当丰富的技术管理经验后，在向市场经济过渡初期脱颖而出，成为第一代中国企业家。柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良等，都是其中的佼佼者。
第一代企业家有着特殊的个人经历。首先，他们经历过特殊社会时期，摆脱传统思想与体制束缚压力不小；其次，从进入企业管理层至获得成功，他们经历了从计划到市场的社会经济转型过程，内外环境与压力对其适用社会变化的能力提出了更改要求；再次，第一代企业家多有为管理国有企业的经验，而国有企业的管理有着较强的社会性，他们带领企业走向市场化的过程本身，就是整个中国经济向市场化过渡的重要难题。
上个世纪90年代初，是中国第一代企业家走向成熟的开始。他们已逐渐摆脱计划经济束缚，使个人创业激情在超乎时代思维的胆识激励下，建立了改革开放后中国第一批富有市场竞争意识的民族企业。这些企业在国内市场取得成功以后，其中一些已经拓展海外市场，如联想、中集集团( 30.15,0.93,3.18%)、海尔和TCL等。这些企业能够快速发展并占据市场核心地位，主要归因于几方面原因，也可被看作是它们成功的重要外部因素。
第一，企业成长基础建立在协调供求关系，庞大且极具成长性的国内市场，是第一代企业家成功的必要条件，这使他们能够在短缺经济时代脱颖而出。
第二，上个世纪八九十年代，中国处于转型经济初期。这一时期的特点是：市场规则尚未完全建立，竞争中充满潜规则；国内市场仍处于贸易保护；跨国公司虽然逐渐进入中国市场，但大都处于在中国市场“水土不服”阶段，竞争主要在国有企业、合资企业和民营企业之间展开，这些特点为是第一代企业家在国内市场取得成功提供了有利发展环境和成长的必要时间。
第三，大多数跨国公司即没有在中国设立全球或区域管理总部设在中国本土，也没有派出最精锐的“部队”全力争夺中国市场，这在一定程度上降低了第一代企业家的竞争压力。
第四，第一代企业家多从事传统制造业，他们抓住全球制造业向中国转移机遇，立足低成本制造优势，全面参与全球产业分工。低成本制造一方面构成了企业的核心竞争力，得规模得天下；另一方面，企业在全球市场也赢得了相应位置，形成一定全球竞争力。
低成本制造优势让第一代企业家取得巨大成就，尽管它们中的许多企业，比如华为、中集集团等，在全球市场表现出很强的竞争实力，但“低成本制造优势”背后也暴露出许多深层次问题。首先，产品利润较低，品牌、技术和全球市场渠道等方面工作开拓不足，成为第一代企业家能力进一步提升的短板。这些短板让第一代企业家在面对全球化竞争时，出现了不小压力。其次，“中国制造”多集中于非主流产品领域，而在利润率较高、跨国公司志在必得的产业内，第一代企业家鲜有好的表现。再次，许多民族企业在人才、管理模式、创新意识和资本等方面的不足，依然使其无法突破跨国公司( | 
