| 和60岁的人打交道都不会感到惧怕，它让我在后来的经商过程中积累了经验，我想我天生就是个很好的商人，经常有着好的运气。”吴奕辉总是不忘赞叹自己的运气，然而仅靠运气就能创立这个多元化的产业集团，又有谁能做到呢？
找准目标用对人 离成功不会远
在吴奕辉驾轻就熟的食品行业以外，最让他“头疼”的就是航空和电信，在这里也许坚持到底的勇气要比运气更加重要。“航空和电信对我来说都是遭受威胁最大和困难最多的两个领域。因为对食品行业来讲投资的门槛是比较低的，资金规模不是很雄厚也可以进入。但是要在航空和电信领域投资的话要达到数十亿美元以上，所以投资方向的把握和投资门槛的把握是非常重要的。”
不过吴奕辉分析说，虽然风险非常高，但是航空和电信在全球发展的态势让他觉得这个选择是正确的，“比如说从航空领域来讲，菲律宾国内菲航是我们唯一的竞争对手，与菲航的竞争我们更有把握，而且我们现在的确在市场份额上超越了菲航。未来两到三年当中我们也积极地希望开拓美国、欧洲、澳大利亚和中东等其它的一些市场。虽然要求大笔的投资，但是我觉得这是非常值得的。电信领域困难更多，更复杂。在航空业来说可以同时购买20家飞机迅速地实现盈利，但是在电信领域你要花上几年，甚至几十年的时间在基础设施建设方面进行基本的投资。现在我们已经成功地在短短的四年当中争取并且实现600万用户定单量，要知道那些老牌的电信公司花了近百年的时间才能完成这样的目标。这使我们有理由相信，在未来五年当中能够实现至少25%的年收益。”
要让一个多元化的企业保持高速稳定的业绩增长，人才的运用自然是重中之重。10年以前顶峰控股为了适应快速发展的形势，对管理层进行了一次变革。“可以说现在70%的岗位都是由专业化人士来实施专业化的管理，这样我们就解决了多元化企业中的专业化问题。尤其在食品领域和食品行业范围我们在中国也有两个专业化的公司来负责打理。在公司内部，不管是基层还是一线公司的管理人员都是非常专业化的员工，我们逐渐退到幕后，成为决策的制定者。其实麦肯锡之前花了两年时间给我们公司作了调查，也认为我们公司正在实现良性的变化，就是向专业化多元化相结合的方式转变。”
不过对于公司决策层的任用，吴奕辉还是有着清醒的认识，“对财富的缔造者来说，你一定要确保交班换代的时候把50%的公司的股份交给你值得信赖的接班人，给他足够的股份。这样确保他能够在公司未来的发展当中有足够的地位。但是有一个前提，必须是有能力的人。一方面我们要实现才能上的考核，第二方面要实现对于其它股东的公平性。就是你确保对其它人来说都是公平的。如果你把财富和股权都是平均地分布在每一个接班人身上的话，一旦股东对你有任何不满的话就会对企业的正常运行带来干扰。所以我在挑选人的时候秉承这样的原则。”
重视儒家传统美德 不忘发扬汉语
让吴奕辉寄予厚望的接班人正是他的大儿子，在美国哈佛大学获得了工程和金融的两个学位，而且他的几个女儿以及侄子都受到了良好的教育。“我的父亲希望我成为律师或是医生，但是后来我因为形势所迫成为商人，但是我不会干涉子女的选择，不过我希望他们一旦选择了某个工作，那么一定要做到最好。这也是我对他们提出的非常重要的要求，你千万不能在这个行业当中做得非常平庸，要做就要做到最好。”
“在他们年轻的时候我经常给他们零用钱，这个零用钱每个月都有限制的。但是一旦他们要买书的话这是没有限制的，如果需要的话可以把整个书店买下来都没关系。我非常主张他们通过读书来增长他们的知识，来了解更广阔的世界。”感叹自己不能说汉语的吴奕辉却非常重视中国儒家传统理念，比如忠孝仁义等都会讲给后辈，“特别是俭以养德这一条我非常重视，我告诉他们，如果你不懂得节俭的话那么再多的家财都会被败坏掉。”
而吴奕辉不仅言传，而且身教。早在他的玉米淀粉厂起步时，只有十多万比索的收益，他也会把当中相当大的一部分拿去资助自己的母校，一所男子中学。自从那时候开始把收入当中一部分拿出来捐献就成了吴奕辉的习惯，而支持教育事业的发展也让吴奕辉最舍得大把花钱。就在四年以前，他向当地的两所非常著名的大学一次性捐赠了5000万美元。
“对我来说，把通过自己辛苦劳动所换来的财富，通过各种形式来回报社会，是我从陷于贫困开始就有的想法。”吴奕辉为了更加有计划地支持教育事业，还在十年前成立了吴奕辉兄弟基金会，将自己名下当时价值2亿美元的股权捐赠给基金会，现在基金会的总规模已经达到10亿美元，而且有一个理事会专门打理资金日常的运作。
现在每年基金会都会资助40名左右的菲律宾学者到中国的北京大学参加一个为期1年的教育计划。“我在福建厦门出生，现在鼓浪屿上的祖屋还保留着。但是因为我随父母到菲律宾时才1岁，所以后来的环境使我没能学会汉语。现在菲律宾国内很少有人会说流利的汉语，而对于我来说更是个遗憾，不过我的妻 | 
